Forretningsmodelllerret

Hva er et forretningsmodelllerret?

Et Forretningsmodelllerret er et forretningsplanleggingsverktøy for strategisk ledelse som hjelper med å analysere, visualisere og designe en forretningsmodell basert på et selskaps spesifikke mål og formål. Det tilbyr et én-siders oppsett eller et rammeverk med handlingsrettede trinn som definerer hvordan man skaper en virksomhet som genererer betydelig verdi.

Den ble utviklet av Yves Pigneur og Alexander Osterwalder for å hjelpe gründere, oppstartsbedrifter og store organisasjoner med å forstå sine forretningsbehov og de viktigste elementene som former dem, for å identifisere potensielle muligheter for innovasjon og vekst.

Hvordan forretningsmodelllerretet fungerer

Forretningsmodellkanvasen deler en bedrift inn i ni distinkte blokker. Hver blokk er sammenkoblet, og ved å fullføre hver blokk får bedriften en klar forståelse av sitt verdiforslag. Inntektsstrømmer, målgruppe, kostnadsstruktur og daglig drift. Det visuelle aspektet ved kanvasen lar bedrifter visuelt visualisere forretningsprosessene, evaluere testideer, bygge og teste strategier og finne løsninger for utviklende markedsforhold.

De ni byggesteinene i et forretningsmodelllerret

1. Kundesegmenter: Målgruppen som virksomheten skal betjene.
2. Verdiforslag: Produktene og tjenestene bedriften vil tilby målgruppen.
3. Kanaler: Kanalene bedriften vil bruke til å markedsføre og levere disse produktene og tjenestene.
4. Kunderelasjoner: Måter bedriften bruker for å skaffe seg nye kunder og beholde dem.
5. Inntektsstrømmer: Måtene bedriften vil skaffe seg inntekter på.
6. Nøkkelressurser Nøkkeldrift: De viktigste eiendelene virksomheten trenger for å drive virksomheten.
7. Drift: Den daglige aktiviteten virksomheten skal utføre for å støtte driften.
8. Strategiske partnere: Eksterne leverandører og organisasjoner som skal støtte virksomheten.
9. Kostnadsstruktur: kostnadene forbundet med å drive virksomheten.

Et forretningsmodellkanvas gir oppstartsbedrifter og gründere en klar veiledning om hvordan de skal etablere et selskap. Det forenkler planleggings- og strategiutviklingsprosessene. Oppmuntrer til innovasjon, muliggjør idévalidering, forbedrer kommunikasjonen, hjelper med å identifisere styrker, svakheter, trusler og muligheter, støtter beslutningstaking og bidrar til å spare tid og verdifulle ressurser.